POWWOW ACCESS MAP

東京メトロ:銀座線/半蔵門線/千代田線 
表参道駅A4出口 徒歩4分

〒107-0062
東京都港区南青山4-20-3
メゾンドラーク402
TEL:03-5786-9292
FAX:03-5786-9291
E-mail:


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POWWOWとは北米インディアンの言葉で「戦略会議」の意味です。
“すべての戦略は本質を見極めた上で成り立つ。“とパウワウは考えます。
「今、何が必要なのか。そして何をするべきなのか。」をすべての戦略の立脚点に置き、 常に前向きな姿勢で問いかけ、そして具体的なカタチに創り上げていく。それがパウワウのポリシーです。

Planning

机上の言葉遊びとは異なる、実践をふまえたプランニング。本質を見極めたコンセプトワークから実践を前提とした演出プラン、運営プランなどイベント領域のすべての分野で、新しく、しかも実効性のあるプランを創出します。

Produce

プランに基づき、正確に、しかもハイクオリティに具現化していくトータルプロデュース。イベントプロデュースは綿密な準備、的確な判断と進行、さらには細心の気配りが必要不可欠です。品質管理、スケジュール管理、スタッフ管理、コスト管理を念頭に妥協のない完璧なプロデュースを遂行します。

Event

企業の独自イベントから見本市、コンベンションのオーガナイズ業務まで、
あらゆるイベントの企画・制作・実施管理をトータルで遂行。

  • 展示会や見本市での企業出展ブース
  • コンベンションやトレードショーのオーガナイズ業務
  • 新商品発表会などの企業単独展示会、発表会
  • 記念行事などの式典、セレモニー、パーティー
  • 各種講演会、シンポジウム、セミナー
  • コンサート、ファッションショーなどのエンターテインメントイベント etc

Promotion

ブランドプロモーションから新製品キャンペーンの実施まで、
メディアミックスでのライブマーケティング戦略の立案・実施。
更には個人情報の取り扱いに特化したプロモーションの企画から管理業務までの一括請負。

  • 企業・商品ブランド活動におけるプロモーション連動
  • 新製品の導入、拡販などに伴うプロモーション活動
  • SP戦略に基づいた各種キャンペーン活動
  • パンフレット、POP、ノベルティなどのSPツール制作
  • 販売マニュアルや社員研修などのインナープロモーション
  • 新事業、新製品の開発・市場導入にあたってのマーケティング活動 etc

Space

空間開発にかかわるコンセプトワーク・設計・施工から施設運営でのオペレーションまでトータルにプロデュース
※一般建設業(内装仕上工事業)東京都知事許可 第107850号

  • 商業施設や企業ショールームなどの企画・設計・施工
  • 展示会ブースや屋外イベント会場などの設計・施工
  • 科学館・博物館など文化施設の空間開発
  • 商業施設・ショールームでの運営オペレーション etc

Contents

コミュニケーションツールとしてのインタラクティブなコンテンツやシステムの開発及び制作

  • インタラクティブな情報提供ツールとなるコンテンツやデバイス
  • 企業のプロモーションビデオなどの映像ソフト
  • インターネットのホームページ制作
  • CGによるプレゼンテーションソフト、ゲームソフト・システム開発
  • インタラクティブシステムの設計・構築・運用 etc

Planning

コンサルティング

  • クライアントのニーズや課題から最適な解へと導くためのコンサルティング業務

調査

  • 戦略立案のためのマーケティング調査や企画具体化のための各種調査
    (市場調査、会場調査、キャスティング等)

企画立案

  • コンセプトメイキングから造形・演出・運営の具体的展開案に至るまでの
    トータルプランの企画・作成

プレゼンテーション

  • 企画書作成はもちろん、PC、ビデオ等の映像プレゼンにも対応

Produce

クリエイティブ

  • テーマワード・キービジュアル開発
  • 映像・グラフィック表現の開発・制作

演出

  • ステージや空間の演出・構成・台本作成
  • コンテンツ制作
  • 音響・照明・映像ハード・システムの開発・調達
  • タレント・文化人等のキャスティング

運営

  • 運営計画立案・運営マニュアル作成
  • コンパニオン・スタッフの採用・教育・運営
  • ユニフォーム・コスチューム製作
  • 運営事務局業務

造形

  • 会場・ブース施工
  • 内装・インテリア工事
  • 仮設ステージ・テント工事
  • 什器・展示システム製作
  • 屋外広告看板製作・施工

WEB

  • Webサイト企画・制作・運用
  • サーバ、データベースの開発および管理・運用
  • ケータイ連携システム開発

ツール

  • パンフレット・カタログ製作
  • ノベルティ・インセンティブ製作
  • POP・店飾ツール製作
  • DMの製作・発送

Direction & Management

  • 各種イベントでの会場における演出・運営の全体進行管理や、
    キャンペーン等での事務局対応業務

Report

  • 業務終了後の記録映像や報告書の作成及び アンケート等の集計・分析業務

現在、新規の募集は行っておりません。

イベントの可能性を広げる新しいプロモーション領域であなたの実力を発揮してみませんか。当社は、既存のイベント・SP領域はもちろん、ライブマーケティング型の新しいプロモーションにチャレンジしております。インターネットとライブイベントをジョイントさせた展開などはその一例です。今までの既存の領域を超えた新しいプロモーション事業を私たちと一緒に企画・制作していく、新たな可能性に意欲的な人材を求めております。

ご質問は、E-mailかお電話でお気軽にどうぞ。

E-mail : 
TEL : 03-5786-9292

1.イベントディレクター

  • 展示会・発表会等各種イベントのディレクション
    及びプロデュース

2.SPプランナー

  • プロモーション・イベント領域での企画業務

3.プランニングプロデューサー

  • 基本戦略立案から実施プロデュースまで、
    一貫した全体統括業務

4.制作アシスタント

  • イベントディレクター、SPプランナー、
    プランニングプロデューサーの補助業務

共通

  • 専門・大卒以上
  • PCできる方、要普通自動車免許
    ※英語出来る方、尚可

1.イベントディレクター/2.SPプランナー

  • イベント・セールスプロモーション業務の経験者優遇

3.プランニングプロデューサー

  • 業務遂行に必要なスキルを有する経験者であり、
    かつプロデュース志向の方

4.制作アシスタント

  • 未経験者歓迎

給与その他

【給与】※経験・能力を考慮の上、優遇します。
・イベントディレクター・SPプランナー・プランニングプロデューサー:年俸制400万~900万円
・制作アシスタント:月給制201,950円以上(大卒)
【待遇】
・昇給:年1回
・賞与:年2回
・交通費全額支給
・社会保険完備
・休日出勤手当
【休日・休暇】
・完全週休2日制(土日)
・年末年始・夏期休暇・有給休暇
・リフレッシュ長期休暇 (30日)

応募にあたって

※必ず以下をお読みいただき、同意の上、ご応募ください

  • 応募者の情報は「個人情報」として適正に管理いたします。
  • 応募者情報は弊社の採用審査の目的で使用し、それ以外では使用いたしません。及び法令等正当な理由を除き、第三者に提供いたしません。
  • ご不明な点や応募者情報についてのお問い合わせは、 (人事担当)までお願いします。

同意します

※応募フォームへ移動します。

 

2018.03.27

桜咲く

休眠打破がとくに効果的だった今年は、

各地・各社・各人の花見イベントの日程が追いつかないくらい早く桜の開花が始まった。

例年は4月上旬での花見会を予定するパウワウも、

今年は、早咲きの情報が出始めた3月上旬、東京開花予想を18~20日と見込み、

その1週間後の27日と決め、昨日を迎えた。

イベント稼業を営む我々業種の生命線の一つは『天候』に強いこと。

私は、『晴れ男』を自認するほど、いざという時の天候に強い、と信じている。

ともあれ、昨日はよく晴れた青空のもと、気温も20度を超え、風も弱く、

恒例の多摩川沿いは絶好の花見日和だった。

河沿いということもあり、風が良く通るためか、

都心の桜より開花は数日遅いのが通常で、今年も都心が満開の中、

ここ多摩川沿いの桜は7分咲きといったところ。

それでも桜の樹の下での花見会という名の酒宴は、

のんびりした環境でなんともいえずよい気分。

桜の名所では最近トラブルネタも多いようだが、

マイナーな場所でいいから、

自分だけのお気に入りのMy 桜スポットを見つけられたら、

花見が毎年楽しみになること請け合いである。

筆:黒沢

 

 

2018.03.16

いま再び蘇る、ずっとウソだった♪

このブログは弊社のメッセージメディアでもあるため、

いわゆるグルメや商品PRに繋がる情報発信、

また政治宗教的な意見はあえて避けてきたところがある。

今後もそのスタンスに変わりはないものの、

ここ数週間の政官を取り巻く一連の出来事に、

あまりに憤りを感じて今回だけ意見表明させていただく。

『ずっとウソだった♪』

知ってますか?この曲。

2011年の東日本大震災の福島原発の事故を受けて、

ミュージシャンの斉藤和義(敬称略)が彼の名曲「ずっと好きだった」をもとに、

替え歌にしてネットで公開した曲。

https://www.youtube.com/watch?v=lY4j9KoEtA0

まさに、この気持ちと同じような状況にいま我々は置かれている。

そう森友公文書問題である。

「有る」ものを「無い」と偽り、「改ざん」を「書き換え」と繕い、

「不都合な事実を隠すため」を「答弁に整合させるため」と強弁し、

「政治家を守ること」を「財務省を守ること」にすり替えている。

ふつうの国民が感じるこの違和感の塊(明らかになった事実)に対し、

首相は「まったく関係がないことは明らかになった」と言い切り、

官房長官も平然と「政府になんの問題もない」と吐き捨てる。

財務省の独断でやったなどといったい誰が信じるのだろう。

本当のこと、正しいことも、堂々と言えず、自由に言えず、

偉い立場の人間の思い通りに動かざるを得ない組織や社会の力学、

ということがこの問題の本質であることは明白だ。

「私も妻も指示はしていない」など呆れてしまう。

直接的な指示など必要ないことは本人が一番よくわかっている。

政府は我々国民をほんとうに騙し続けられると思っているのだろうか。

そうとうに鈍感な人でも、この違和感には永続的な危機感を感じると思う。

ウソはいつか見破られるし、悪は正義にはかなわないのであって、

権力を我が物にできる立場の人間が、その権力を維持することに腐心すると、

やがて真意は見破られることになる。

忖度があったか否か、首相夫人や政治家が関与したか否か、を強弁で否定するよりも、

客観的事実を振り返れば、

「当初からの成り行きから考えると、政治の関与(政治への配慮)が十分にあった」

「直接的な指示はしなくとも、確かに指示に足りる圧力は与えた」

と政府(首相)は認めたほうがいい。

この国に住む者としてのこれからの日本国への期待として。

ずっとウソだった、と。

筆:黒沢

 

2018.02.27

THE GREATEST SHOWMAN

邦題「グレイテスト・ショーマン」

ミュージカルってもともと苦手なジャンルだったけれど、

ラ・ラ・ランドを観て素直に感激し、

ミュージカルだって現代のセンスに即して作るとバツグンにカッコよくなる、と思った。

そして、またもミュージカルのこの作品。

しかも、ララランドの音楽コンビが手掛ける最新ポップナンバー。

もちろんヒュージャックマンのキレキレダンスや歌声も最高で、

ひさしぶりに気持ちがワクワクした映画だった。

ストーリーも夫婦、家族、そして仲間、

それぞれの大切な関係が、とてもうまく描かれていて、

19世紀の話しなのに今でも色あせていない意味のあるものになっている。

ダイバーシティの在り方が問われる今にこそ価値がある。

もう一度、あのスクリーンの一体になってみたい、と思わせた作品だった。

「This is me」いい曲です。

※写真はオフィシャルサイトから転用

筆:黒沢

 

 

 

2018.02.26

プレミアムフライデーって覚えてますか?

昨年2月の月末金曜日から始まったプレミアムフライデー(PF)。

経産省が音頭を取って企画した消費喚起の運動だが、この2月23日(金)でちょうど1周年。

1年の振り返りを兼ねたイベント「プレミアムフライデー・サミット」なるものが、

東京の国立新美術館を会場に行われたので参加してきた。

プレミアムフライデー推進協議会の調査報告によると、

まず、現時点でのPF認知度は全国9割と非常に高い。

そして、1年間(全12回)のPF該当日早退率は全国平均11.2%

内訳は、大企業が16.4%、中小10.2%、零細10.2%

東京都が15.2%、三大都市圏11.8%、39道県12.0%

一方、消費喚起効果では該当日に関連した取り組みを実施した企業のうち、

約2割が売り上げ・来店客数が増えた・やや増えた、と回答。

つまり、働いている人の1割強がプレミアムフライデー企画の恩恵を受け、

消費喚起に取り組んだ企業・店舗の2割がプラスの影響があったということだ。

そのうえで、今後もプレミアムフライデーの文化定着のために活動を続けていく、

とPF推進協議会は宣言している。

でも、言い換えれば、9割の認知度がある中で1割の実施率しかなく、

消費喚起に期待して取り組んだ店舗のたった2割しか実際に効果がなかった、

ということとも言える。

しかも、クールビズやハロウィンの事例を参考に、

実際の定着までは数年掛かるものとしているが、本当にそれで定着するだろうか?

一言言わせてもらえば、

現時点での振り返りはもっと厳しく採点するべきであり、

結果を事実として正しく受け止め、抜本的なチューニングをするべきである。

そうでなければ、大金を使っただけで早晩行き詰り、忘れ去られるものになるだろう。

もともと「会社を早退して、余った時間を消費にあてよう」という、

役人の発想があまりに姑息すぎる。

早退して自分時間を作る、という提案は今の社会にはとてもいいことだと思うが、

この企画はそもそも厚労省ではなく経産省。

消費喚起が目的なのに、建前を美しくしているところにあざとさがある。

もっと素直に消費喚起したくなる本音のアプローチが無ければ、

成果には繋がらないのである。

早く帰ることが難しい、お金を使うことも難しい、という現代環境の中で、

プレミアムという名のもとに、どちらも解決できるほど、

働く人たちは気楽な心持ちではないのである。

プレミアムフライデーを「文化」にしたいのであれば、

もっと人のこころに響くように「真摯」に向き合ってほしい。

働く人はノーテンキではないのである。

そんな気持ちを持った1周年イベントだった。

弊社のプレミアムフライデーは、消費喚起ではなく、

早退推奨機会の「アーリーフライデー」として今後も進めていくつもりだ。

なんたって、堂々と早く帰ることができるのはうれしいものだから。

筆:黒沢

 

 

 

 

 

2018.01.24

観世能楽堂 in GINZA SIX

今月、新春落語「志の輔落語 GINZA MODE」に行ってきた。

場所は、銀座の新ランドマークともいえるGINZA SIX。

その中にホールが併設されているのか、という程度の思いで訪れ、

地下三階の「観世能楽堂」という名の会場に入った。

すると、そこにはまさに能楽堂そのものがはめ込まれていたのだった。

観世能楽堂は、能の最大流派である観世流の本拠地として

渋谷松濤に2015年3月まであったものだが、

その総檜の舞台をまるごと移築させたとのこと。

まして、地下三階にこれだけ背丈のある建物が入っているGINZA SIXの建築技術も

相当にスゴイことなのだ。

もともと観世流と銀座は関係が深く、

寛永10(1633)年、十世観世大夫重成の時代に、

江戸三代将軍徳川家光からいまの銀座1~2丁目あたりに500坪を拝領し、

明治維新で土地を返納するまで本拠地となっていた。

今後は、日本の中心地、銀座のこの新たなランドマークに居を構え、

日本伝統文化を国内外に発信する役割を果たしていくことになるのであろう。

しかも、能だけでなく、文化的催しに開放していくとのことで、

志の輔落語もその一環なのである。

日本伝統文化の世界観の中で体験する催しはなにが似合うだろうか?

ぜひ一度、訪日外国人客を招いて、日本の魅力を体感できる創造的な催しを企画してみたい、

そんな気分させられる場所だった。

あ、もちろん志の輔の落語は今年も冴えていたのはいうまでもない。

筆:黒沢

 

 

2018.01.10

活動レポートVol.12 2018年航海安全

活動レポートVol.12 2018年航海安全

昨年はシーライフクラブをご愛顧いただきありがとうございました。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

2018年のシーライフクラブも1月7日に初航海・初釣りに出ました。

午前中は北風がめっぽう強く海はかなり荒れていましたが、

昼前くらいから風も落ち穏やかな海になりました。

冬は北風が連日吹いていますが、怖いのは突然吹き荒れる南西の風です。

南の海上がユラユラしてきたらその兆候。

北風から無風になったかと思うと、あっという間にドンブキで、

波はいきなり高くなって割れはじめ、下手すると転覆の恐れだってあるんです。

どんなに釣れていても、ゲストが盛り上がっていようとも、

吹き始める前にとっとと帰港する判断が大切だと自分に言い聞かせます。

今年も航海安全で海の楽しさをご案内いたします。

ちなみに、初釣りのゲストの釣果はアマダイとアジでまずまずでした。

TOP写真は、相模湾江ノ島沖から観る富士山。

下の写真は海上から観る江の島を中心にした湘南の風景。

シーライフクラブへのご参加お待ちしております。

筆:黒沢

 

 

 

 

 

2018.01.04

2018年もよろしくお願いします。

2018年の正月はいかがお過ごしでしょうか?

元旦から晴れ渡った空は空気がピリッと張りつめて気持ちの良い三が日でした。

生活パターンはいつもの正月と全く同じなんですけどね。

ただ、今年は新たにいくつかやりたいことが頭にあるので、

それを具体的に目標化して、実行に移していきたいと思ってます。

引き続き、ご指導、ご鞭撻のほどお願い申し上げます。

どうぞ、今年もよろしくお願いいたします。

筆:黒沢

 

2017.12.27

2017年パウワウの漢字は「会」

2017年もあと数日。あっという間のように感じます。

その2017年のパウワウを象徴する漢字は「会」です。

もちろん会社の会ではなく、会うという意味の「会」です。

今年は年初から年末まで、不思議なほどいろいろな人との出会いがあり、

会社にとっても私自身にとってもたいへん貴重な年になりました。

趣味がきっかけで新しいビジネスパートナーと出会ったり、

英会話を通して外国人の友人も持てました。

仕事では心底リスペクトするプロフェッショナルにたくさん出会いました。

人が人を繋ぎさらに大きな出会いに広がっていきました。

2017年という年と今年巡り会えた方々に感謝です。

そして、2018年はこの出会った人たちとさらに新しいことに挑みたい、

と願っております。

ほんとうにありがとうございました。

2018年もどうぞよろしくお願いいたします。

筆:黒沢

 

 

2017.12.20

インスタ映え

ここのところ、

普段で生活の中での景色や料理でもなんでも、

インスタ映えが重要になっているが、

それはプロモーションの仕掛けでも同じ傾向だ。

これは表参道ヒルズのクリスマスツリー。

インスタ映えさせるには、

被写体も大切だが、撮影のセンスも求められているのだろう。

普通に撮ったんじゃイマイチ伝わらないかな(笑)

筆:黒沢

 

2017.12.15

パールハーバー

ハワイ渡航歴50回以上だと思っているが、

いままで一度もパールハーバーの戦争記念施設には行ったことがなかった。

今回、全般的に天候が良くなかったこともあり、

マリン系の仕事も早めに切り上げて、

残った時間を使ってパールハーバーに行ってみた。

日本人にとってハワイに行ってどうしても訪れたい観光地という候補には入ってないと思うが、

米国人にとっては最も訪ねたい場所のベスト1なんだという。

行って実感したが、施設は米国人観光客でいっぱい。

我々は今回はロケハン程度の気持ちで行ったので、

ビジターセンター内の無料ミュージアムとアリゾナ記念館だけしか観なかったが、

それでも3時間以上を費やした。

真珠湾攻撃という史実はもちろん知っているが、

なぜ真珠湾を日本軍は攻撃したのか、という根本的な理由は

恥かしながらよくわかっていなかった。

それが、今回ここで観てみて米国の視点での見解がわかったし、

これがきっかけで日本の視点では実はどうだったのかも知りたくなった。

それにしても、この当時でも航空母艦の戦闘能力の高さには恐れ入った。

よくもこんな凄い船が作れるものだと。

戦争の無意味さを思い知らされるとともに、

北朝鮮の身の程知らずにあらためて不気味さを感じた、

この機会だった。

次回はぜひ、戦艦ミズーリ記念館や太平洋航空博物館、ボーフィン潜水艦博物館、など

1日中の時間を使ってゆっくり全体を回ってみたい。

戦争で亡くなられた日米の人の鎮魂を祈る。

筆:黒沢